2013年1月27日恒瑞公司组织召开了2013年度工作总结大会，会议听取了关于生产、经营、财务、人事、企业文化等各项工作的总结汇报，公司董事长花恒久对今后工作提出更高要求。 会议客观详实地总结了2013年工作开展情况，对亮点工作进行了肯定，指出在国家征收房产税日趋成熟，土地政策不断调控和财政政策趋于中性的大环境下，房地产商不得不徘徊观望、举棋不定，手中有地迟迟不敢开发，这对我们这些以地产商为主要客户群体的设计企业而言是雪上加霜。尽管大环境不容乐观，但恒瑞公司全体员工在公司领导的带领下，团结一心，在夹缝中求生存，在生产经营上取得了好的成绩。同时会议提出了2014年经营目标以及实现目标的举措，安排部署了新的工作方向和思路。

    公司董事长花恒久特别强调要将转变工作作风作为今后的重点工作，领导带动全员，转变作风，提高效率，做好服务。在日常工作中，提倡精简环节——“简、捷、快”地去完成各项工作，要把追求效率、效益放在首位，要把提高工作效率，提高公司效益，提高员工待遇，作为衡量我们经营工作好坏的标准。

    花恒久指出公司要不断理顺调整各种不适应发展的条条框框，公司在运行中凡发现有些地方需要改革或调整，必须尽快改革调整！需要改革调整依据的标准是：凡不利于公司经营开拓，不利于公司产品质量提升，不利于为客户服务，不利于公司发展的各种机构设置和规章制度，都要改革、理顺，处理这些问题都要站在公司总体立场上去思考。

    会议最后对公司评选出的2013年度优秀员工进行表彰，花恒久对他们表示祝贺和感谢，希望他们在新的一年能够再接再励，取得更大的进步。